1.任人唯贤，唯才是举，用其所长，避其所短，把具有素质高、业务优、善管理、重奉献的人充分调动起来，使人才和企业互相促进，协同发展。

2.树立“人才资本理念”，建立人才资本运营管理机制 。人才是企业兴衰的关键，是企业的第一资本。企业的人才观是企业选人，用人的指导思想和工作原则。按照资本价值规律，建立人才资本运营管理机制，制定人才资源开发规划，吸纳优秀及具有潜力的复合型人才和高层次专业人才。

3.注重员工品德素质，职业修养及个人能力与岗位职责的相匹配，注重团队成员的优化配置，秉承企业与员工同增值的双赢理念。

4.合理的机制，能够有效的激励人才自觉发挥作用；有挑战的工作，能够很好的锻炼人才不断尝试，激发员工的潜力和创造力。创造机会、平等竞争是企业为人才提供的良好发展平台。

5.量才适用，因能定岗，有效的学习培养能够使人的素质和能力得到不断的提高，使人才能够为企业发展提供源源不断的动力。创建学习型企业，使企业能够永远保持旺盛的生命力。